7月16日，知名財經作家吳曉波做客“轉型中國，樣板東莞”公益講堂。他認為，原來支撐中國製造的土地、人力、稅收、環境等優勢全部喪失，2015年將是製造企業非常困難的年份。

結合今年走紅互聯網的文章《去日本買只馬桶蓋》，吳曉波認為，這說明中國一億多擁有知識的中產階級會為高性能的商品買單。如果製造類業企業把商品的品質做好，未來產品的定價一定會和成本脫鉤，實現轉型升級。

企業面臨生態性危機

吳曉波說，中國製造有兩個關鍵字，一個叫成本，一個叫規模。

吳曉波分析說，成本優勢就是當初廉價的土地、人力、優惠稅收、不需要承擔責任的環境。但如今這些要素已經發生了巨大的變化，土地和人力成本上升，環境付出了慘痛的代價。而另一個規模優勢，企業與企業的雷同性越大，造成產能過剩、價格拼殺。

“也就是說你用過去成功的方式走到今天，你會發現如果不進行變化的話，一定會被淘汰，過去很多經驗在今天不行了。”吳曉波認為，中國大企業面臨的危機是系統性的、生態性的，是在生產模式、行銷模式上出現了危機。

轉型陷入線上銷售誤區

吳曉波認為，傳統製造業轉型要經過“專業公司+資訊化改造+小製造”的路徑，但中國製造業的轉型走入了一個誤區，只是把銷售轉移到線上。他舉例說，此前一個浙江溫嶺做服裝的老闆知道互聯網的衝擊，於是進行轉型，結果還虧錢了。後來一問，原來是企業線上上銷售，但是線上線下價格不一樣，引來經銷商體系不滿意。此外，線上銷售的成本也非常高。

“我認為傳統企業的互聯網轉型，無論是品牌還是市場轉型，如果沒有進行任何的變革，如果沒有品質和差異化競爭，在網上銷售將面臨一個價格戰，這個價格戰中的錢是被平臺賺了，企業還是一個死。”吳曉波說，所以傳統企業一定不僅僅是行銷管道的危機，遭到的危機是生態性的危機，所以要轉型是生態型的轉型。

吳曉波指出，現在大型製造業都在發生由大規模定制變成個性化定制。他舉例說。青島一家做了30多年的鞋服企業，原來是一雙板鞋、一套西裝做5萬件去銷售，賣不掉就留在管道裏。後來這家公司開始轉型，如果客戶需要一件西裝，公司派一個人過來把客戶尺寸量好，量完以後把所有的資料變成一個產品扔到生產線上，一個禮拜以後可以為客戶定制一件西裝。如今這家企業一天可以接受2000件單品。